Se han diseñado y automatizado procesos para incorporar una serie de indicadores que permiten entender y gestionar a nivel empleado el campo de fuerzas laborales –contextuales, de mercado e internas – para el desarrollo en habilidades y evitar la fuga de talento.
- Fuerzas Contextuales: Catálogo de Indicadores de gradiente de presión socioeconómica y clusterizaciones de zonas.
- Fuerzas de Mercado: Catálogo de Indicadores a nivel persona: clusters de perfil y habilidades del cluster, presión de demanda del cluster, previsión de evolución de la presión.
- Fuerzas Internas: Indicadores a nivel persona vínculo, potencial y riesgo de fuga.
1. Mejora de la retención
Identificación de los empleados que por su contexto, por el mercado y por su situación interna, tienen la mayor propensión a cambiar de compañía. Definición de estrategias de retención en base al conocimiento de los motivadores concretos a nivel persona.
2. Desarrollo del talento
Elaboración de planes de desarrollo del talento en base a la identificación de tendencias de habilidades en los clusters que se generan.
3. Bienestar
Generación de insights que permiten entender y trabajar el bienestar de las personas en la organización y su retención a largo plazo.
