Así por ejemplo, indicadores como el gasto de combustible o los días activos de cada vehículo, permiten detectar tendencias y niveles de rendimiento para identificar posibles áreas de mejora.
Con Domo es posible personalizar los paneles de información en función de las métricas que interesen a cada equipo, e incluso agregar sus propios filtros personalizados. Además, es fácil acceder desde el PC, tablet o móvil para obtener información en cualquier momento y cualquier lugar.
Además, Domo permite enviar alertas sobre cualquier tipo de incidencia, de forma que se minimizan los riesgos y se agiliza la resolución de problemas.
Ejemplos de KPIs utilizados:
1. Costo total de propiedad (TCO) de los vehículos eléctricos
Este KPI mide el costo total de propiedad de los vehículos eléctricos, que incluye no solo el costo inicial de compra, sino también los costos operativos y de mantenimiento a largo plazo. Se puede utilizar para evaluar la rentabilidad de la inversión en la flota de vehículos eléctricos.
4. Eficiencia del combustible eléctrico
Este KPI mide el uso de energía eléctrica de cada vehículo en la flota. Se puede utilizar para identificar oportunidades de mejora en la eficiencia y para reducir el costo de la electricidad utilizada para cargar los vehículos.
7. Costo de la electricidad
Este KPI mide el costo promedio de la electricidad utilizada para cargar los vehículos eléctricos en la flota. Puede ser utilizado para identificar oportunidades de reducción de costos en la energía eléctrica utilizada.
10. Rentabilidad por entrega
Este KPI mide la rentabilidad de cada entrega realizada por la flota de vehículos eléctricos. Se puede utilizar para entender la rentabilidad de la operación de la flota y para identificar oportunidades de mejora.
2. Costo por kilómetro (CPK)
Este KPI mide el costo promedio por kilómetro de cada vehículo en la flota. Es una medida importante para entender el costo operativo real de la flota y para identificar oportunidades de reducción de costos.
5. Costo de mantenimiento
Este KPI mide los costos de mantenimiento de la flota de vehículos eléctricos. Es una medida importante para identificar áreas de mejora en el mantenimiento y para prever el presupuesto de mantenimiento a largo plazo.
8. Costo por entrega
Este KPI mide el costo promedio por entrega realizada por los vehículos de la flota. Se puede utilizar para entender el costo real de cada entrega y para identificar oportunidades de reducción de costos.
3. Kilómetros recorridos
Este KPI mide la cantidad total de kilómetros recorridos por la flota de vehículos eléctricos en un período de tiempo determinado. Es una medida importante para entender la productividad y la eficiencia de la flota.
6. Tiempo de inactividad de la flota
Este KPI mide el tiempo que cada vehículo en la flota se encuentra inactivo. El tiempo de inactividad puede ser costoso debido a la pérdida de productividad y a la necesidad de reparaciones o mantenimiento, y este KPI se puede utilizar para identificar patrones de inactividad y oportunidades de mejora.
9. Productividad de la flota
Este KPI mide la cantidad de entregas realizadas por la flota en un período de tiempo determinado. Es una medida importante para entender la productividad de la flota y para identificar oportunidades de mejora.
ÉXITOS ALCANZADOS
Mejora del servicio al cliente incrementando la fiabilidad de la flota y del servicio prestado a través de la visión y trazabilidad de la carga y tiempos de entrega más fiables.
Ahorro de tiempo en procesos y reducción de costes de operación de vehículos y mantenimiento.
Control de la información de forma centralizada.
Promover la seguridad de los vehículos y de los conductores.
Aporte de información de calidad necesaria para entender y evaluar las métricas de la flota y poder tomar las decisiones adecuadas.
